経理・財務を中心とした経営管理業務の外部サポート

　成長期・変革期を迎えた企業。離陸するジェット機のように、会社全体がエンジン全開で重力に抗し、巡航速度に乗せるべきときです。

　しかしこの時期、「バックオフィスが会社の変化について来ない」ということが起こります。ようやくマーケットをつかんで売上が伸びてきたのに、業務処理能力が量の増加に耐えられない、資金が不足する、在庫管理を誤るなど、管理部門の力不足が露呈します。特にカネが関わる問題には重大な危険が潜んでいます。このままでは、会社は空中分解です。

　この状況を脱出するためには、経営者様の片腕としてバックオフィスを牽引していくリーダー人材が必要です。しかし、成長期・変革期に突入したばかりの企業には、その人材が十分に育っていません。企業自体が今までとは別のステージに向かおうとしているのですから、ある意味、当然の状況です。

　当社は、このような死活が分かれる状況で苦闘する経営者様を直接サポートします。当社コンサルタントがお客様の経営チームに参加することにより、次の段階を踏んで改革を実現します。

ＳＴＥＰ１　緊急かつ重要な課題を解決する。

特にカネ（企業財務）の専門的視点から、山積する課題の優先順位を適切に判断します。

社内人材の専門能力と適性を見極め、不足する部分は社外の人的資源を手配して、優先課題を確実に処理します。

ＳＴＥＰ２　業務を安定化させ、更なる変化に備える。

優先課題の処理を進める一方で、業務プロセスやリソース配分を合理化して現状での安定化を図ります。会社の成長・変革は継続中ですから、バックオフィスも変化し続けなければなりません。会社経営の視点に立って、次に訪れる変化を予測し、先手を打って社内体制もそれに備えたものに変えていきます。

ＳＴＥＰ３　社内にリーダー人材を育てる。

　継続的な変化に強いチームをつくることが、プロジェクトのゴールです。チームリーダーを社内に育てることが要になります。リーダー候補者は、既に社内にいらっしゃる場合もありますし、外部から新たに招き入れることが必要な場合もあります。

　優れた人材は、同じように優れた人材に引き寄せられ、育てられます。当社は、経営者様と共に人材を誘引する役割を果たし、企業財務マネジメントを専門にする立場から人材の選定、育成にあたらせて頂きます。

当社がご提供する付加価値

経験と行動力を備えたプロフェッショナルのスキル

　ヒト・モノ・カネが不足する低開発国における開発プロジェクトから、売上高数千億円規模の合弁事業まで、多くの成長・変革マネジメントを成功させてきた実績があります。お客様の社内に人材を準備できるまでの間、お客様のＣＦＯ（最高財務責任者）としての役割（戦略の立案や対外交渉など）を代行することが可能です。

専門分野の外部人材とのネットワーク

　バックオフィス業務に関連する諸分野（金融、ＩＴ、会計、税務、労務、法務、リスクマネジメントなど）の専門家との間に張ったネットワークを通じて、適切な知識を即時に活用することができます。

 お問合せ・ご相談

　こちらからご連絡を下さるようお願い致します。