対応テーマ

下記の関連テーマについてセミナー、研修、講演を承っております。

ファイナンスマネジメント／財務管理全般

経営者の片腕に求められる多角的視野／キャッシュフロー経営／常に１年と１四半期先を見越すローリング業績管理／「税務マインド」／経理の新人に知ってほしい７つの本質／ほか

損得学（将来キャッシュフローに基づく意思決定メソッド）

「客先の厳しい値引き要求。受けるべきか、断るべきか？」
「このマーケットでは赤字だ。もう撤退した方がいいのだろうか？」
このような課題に直面したとき、あなたはどのように判断しますか？ 「損得学」とは、経済性工学の理論をベースに、ビジネスの現場で正しい経済性の判断をするためのメソッドです。

サプライチェーンマネジメント

制約理論（ＴＯＣ＝Theory Of Constraint）の提唱者、エリヤフ・ゴールドラット博士のベストセラー『ザ・ゴール』を題材に、サプライチェーンマネジメントの基礎知識を初心者に判り易く解説します。

ビッグ・ウォレット戦略（全体最適の外延）

他者との協業に新しい可能性を見出す時代。「自社にはない経営資源を補い合い、”パイ”を増やして公平に分け合う」という構想には、多くの人々が頷きます。
しかし、どうすれば実現できるのか。具体策はなかなか得られません。やはり合併買収まで行くしかないのか。業務提携でお茶を濁すしかないのか。
当社が提示する第三の道は、「ビッグ・ウォレット戦略」による協業モデルです。日本におけるコカ・コーラグループが数千億円規模のビジネスで採用し、成果を上げた戦略です。

実績

主催者

　アカデミーヒルズ（森ビル（株））様
　（株）アックスコンサルティング様
　（株）新社会システム総合研究所様
　ほか

受講された方々の声

 

自分の業務内容に近い演習だったので、
とてもためになりました！
明日から早速実践したいと思います！！　とても面白い講義でした。

本日は有難うございました。ためになる時間でした。
基本的な考え、理論を再確認できました。
これからもよろしくお願い致します。

エンジニアが大半を占める企業に勤めています。（自分もエンジニアです。）
早速、今日の内容を仲間で共有します！

シンプルな考え方でびっくりしました。
参考になりました。

損得計算表は言われてみればあたり前なのかも
知れないが、物事を判断する際の良いツールだと思う。
最初のケースでは感覚的に値引き額を決めていた。

まず仕事を行う上で必ず答の無い事に関して
判断する場面がある。その意思判断に非常に役に立った。

セミナー内容の完成度が高い。

 

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